在党支部开展主题党日活动会上，我有幸拜读了《沈东军：不躬身入局，别当管理者》这篇文章，会后我又反复研读，深受启发。
要做入局者，首先要做“躬身”者。我们每位员工入职后都要躬身,躬身向学, 始终保持虚幻若谷、如饥似渴的学习状态，努力打造又博又专、推陈出新的素养结构;躬身做事,以钉钉子精神，做实做细做好各项工作，打造自身入局的核心力量，努力把自己变成解决问题的关键变量。如此,趟出入职—入心—入局良性循环轨道,获得有主场的主人翁责任感。
古诗云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”但从处理问题的角度来讲，则是“要识庐山真面目，必须身在此山中”。工作中的我们，躬身“入工作局”，把自己放进去，主动作为。管理者，更要以“躬身”的姿势入局，不只是任务的发布者，更是行动者，在关键问题上善于融合各方力量，科学排兵布阵，常观大势，常思大局，不指点江山，不置身事外，直面挑战，和下属一起讨论解决方案，为下属做出表率，用行动来带动下属的意识和热情，在完成任务的同时，也促进员工的成长，让下属的成长成为其“第二份薪酬”。
大家应该记忆犹新，在疫情防控的关键时刻，中央督查组在赴湖北省黄冈市督察核查时出现了荒唐的一幕，作为全国感染人数仅次于武汉的城市，黄冈市卫健委主任唐志红对于疫情具体情况“一无所知”，当被问及定点医院收治能力床位数量、核酸检测能力时，唐志红要么沉默、要么含糊其辞、甚至一问三不知，引发舆论哗然。唐志红就是缺乏“躬身入局”的担当精神。
做入局者，直道而行。入局是一种勇气，敢于去入局，无所畏惧。入局也是一种智慧，入什么样的局，怎样去入局，入局之后怎样去破局。
挑担子的农夫都不愿意让路,但有人愿意躬身下到田里,从一个旁观者变成一个置身其中的人，躬身入局，挺膺负责，“解袜脱履”既是入局也是破局的关键。当有人问著名建筑师贝聿铭先生：你怎么看待外界对你的挑剔？先生如此回答：我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。躬身入局，入他人局，主动成为局内人，解决他人解决不了的问题；入自己局，本人岗位职责所在，更需要挺膺负责的精神，主动积极完成，无顾左右。
“躬身入局”说到底是一种干事精神，放下架子，扑下身子，服务“客户”。就高新人而言，对外“客户”，服务于行政主管部门、项目属地各园区、村社、各方责任主体、购房者等；对内“客户”，服务于集团、服务于公司领导，服务于下属，服务于身边同事。在相互依存度很高的现代社会中生活，躬身入局就是敢于负责，敢于担当，敢于共情，是一种积极的服务精神。
对外，需要高新人坚持问题导向，精准用力，挺起铁肩膀，扛下硬担子，以“踏平坎坷成大道，斗罢风险又出发”的顽强意志，反复协调沟通项目行政手续问题，逐步化解什邡绿化项目审计、平武工业园结算等历史遗留问题，强力推进综合管廊、会展三期、安昌河综合整治等省市重点项目施工问题，谋划即将开盘的观花湖畔、新坐标销售策略。群策群力，最终做到“入局”“破局”的闭环，为公司的发展建设出高速跑道。
对内，对不在自己职责范围内的事务也能积极发挥影响力，面对问题，不作壁上观，提出建议和方案解决公司遇到的问题，不论身处何处岗位，都能以主人翁的姿态思考并解决问题。整个公司败则拼死相救、胜则举杯同庆，高新未来可期。
工作中，大凡受人尊敬的人士，都能以主人翁的心态积极地去对待工作。以身作则，率先垂范，将自己完全投入到工作中。躬身入局，做组织的主人，以主人的身份想尽办法去完成任务，去解决困难，将问题解决到位，将目标落实到位；事不关己高高挂起、多一事不如少一事，多做多错、少做少错、互相推诿、推脱责任这种消极的工作态度，久之，将丧失入局斗志，无用矣。
作为高新人，我必将不断学习和进取，做一个真正有质感的挺膺入局者！
综合办 王娟