拜读了沈东军的《不躬身入局，别当管理者》一文，全文通过深入浅出的生活故事和职场案例向我们每一个管理者提出了不躬身入局，别当管理者的呐喊，反之则须躬身入局、挺膺负责的要求。
作者很好的诠释了一个管理者不躬身入局所带来的效果是业绩低下、无法破局；只有融入你的下属、团队、和客户的局，亲力亲为担膺负起责任，方能立于不败之地。从作者立意“不躬身入局，别当管理者”一文反思，吾所悟之：躬身入局其实就是一个人做事是否靠谱、有责任和担当。
我们对于一个人的评论基本就是是否靠谱，靠谱是一个人的基本职业素养，坚守做人的基本准则。而靠谱的人也就是说话讲诚信，办事讲责任，事事有担当，这样的人绝对是值得信赖。这样靠谱的人在工作上更是会钻研、去克服一切困难、敢于直面问题和解决问题，这样的人也就是战场上可以把后背托付的人。反之就像作者文中提及的不躬身入局，只做发号施令、没有责任心的管理者，就算起点再高，最终也是个人和团队的失败。
无论工作还是生活，我们每一个人都会有自己不同的角色，我们想要在自己的角色中变得优秀，就需要清楚的认识到自己的职责，具备担当和责任，并为之努力奋斗。这样的人就是能成事者，这其实就是靠谱。
靠谱自然而然就是一个有担当和责任的人，这样的人是对自己所做的工作负责的，会置身于工作之中思考解决的办法，记得马云说过“企业找你来是干什么的，企业找你来是解决问题的，而不是问题的制造者，你解决的问题有多大决定你的位置有多高”。作为一个有责任和担当的人会亲力亲为参与每一项工作，以寻求破局之道。正如文中所说公司不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己。
无论生活、工作，一个做事靠谱和有担当的人都会入自己的局、入团队的局、入公司的局、入社会的局…一旦你亲身参与其中、置身于问题之中寻求解决之法，一切问题也就迎刃而解。
所以做一个做事靠谱、敢于担当的人，自然就不存在不躬身入局之说。
营销部 郭俊