通过集体学习《不躬身入局 别当管理者》这篇文章，结合自身工作岗位，谈谈学习之后的感想。
说道入局，让我不经想到一句古训“不在其位，不谋其政”。显而易见古人是想教导我们：在其位，谋其政。我认为躬身入局,挺膺负责与这句话有很强的关联性。说的都是“做事”。
对于职场人士的我们来说，躬身入局就是谋其政、谋其事。
每个人进入企业或者公司后，首先都是通过人事部门安排岗位（前提是你申请入职时的就职意向）。岗位定下后，才开始说后面的具体工作事宜。这就所谓的入局。当然，这种入局还只能算是初级阶段。入局者必先清晰自己即将负责的位置，同时做到诚实坦诚的自我评估、自我认知，这是入局谋其事的前提。所有逃避、冷漠、消极且虚假评估自身的人，只是在麻痹自我，最终使自己深陷危机。
在其位，即是身在局中。然而以何种姿态、心态、状态入局，这是很重要的。曾国藩有言：天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。
短短数字，道出入局者必须持有的一种思维。入局其实就是某种思维的呈现，你是否入局，是否真入局，你的思维决定你的行为，你的行为决定你的办事成效。以“躬身”的姿态，以“挺膺”的状态入局，必能成事。
在自身岗位，做好自身经手之事，是分内义务。但如何做好手中之事？不仅要端正工作态度，保持工作激情，更要拥有过硬的岗位技能做支撑。技能的获得离不开学习与实践，离不开评估总结，也离不开团队成员之间的分享及前辈的指导。岗位工作不仅在于管理好自身事务，更要有放眼大局的意识，有所作为，有所担当，有包揽一切责任的魄力。凡是经手之事，定当了然于心,方能做到遇问题应对自如。
文章中提到小故事，有旁人躬身入局，化解了年轻人和老人过田埂的尴尬局面。让我产生疑问，为什么那个旁观者会躬身入局？将自己从旁观者变成亲历者呢？原来这叫做主动作为，设身处地的去化解矛盾，将自身融入局中，一切问题都会迎刃而解。这则故事无异于醍醐灌顶，让我有所感悟，原来这就是所谓的入局最高阶，工作中不也得有这种觉悟吗？解决问题时不做旁观者，而是做入局者。
躬身入局，不仅入身，重在入心。身不至，空谈心。心若至，身必随。身为团队一员，绝不能被动入局，凡事主动出击，主动入局。让自己始终处于对自身业务的掌控状态。同时拥有换位思考的思维模式，多角度分析问题，多举措解决问题，做到遇事多看、多问、多思，就像曾国藩提到的“五到”——身到、心道、眼到、手到、口到。唯有做到身心皆入局，才能真正将事情做好，做圆满。
谈到入局，就不得不提到入局时机。做任何事情，都得讲究一个时机。躬身入局也并非叫你盲目入局，入局前首先必须是要进行一番仔细“旁观”，通过清晰的“旁观”，了解事情的基本脉络，才能说抓住了入局的时机。
作为对外协调岗位，很容易遇在与外界协调市产生分歧，大多数时候，如果自身角色转变不过来，同样会让事情无法得到很好解决，以致延误工作进展。明白对外协调，不是作为个人入局，而是将自身放在整个团队的个体入局。所谓团队个体，我以为即是我代表的角色是团队，而非个人，明白角色的转变，可以很好的多角度协调，让事情得到推进。
在如今这个严峻的时代背景下，躬身入局很重要，无处不在的危机会时刻警醒我们。面对日益竞争激烈的职场环境，以及快速的社会发展形势，明白自身的局内身份，局内职务，是应对时局变化的重要觉悟。
躬身入局，知行合一，方能成事。
开发部 罗玉蕊