近日细细品读了沈东军老师《不躬身入局，别当管理者 》的文章，获益良多，但我想用“躬身入局，做合格管理者”这一句话来总结这篇文章带给我的收获。口号易喊，行动难为，我们应当如何躬身入局，做合格管理者呢？结合这篇文章以及我自身的工作情况，我认为可以从以下三点入手。
一、立足实际，入下属的局，切实解决问题
作为一个管理者，我们不能光喊口号、不能当空想家，盲目的，理想化的为下属布置和安排工作。一个只会布置工作任务的领导，相信任何一个下属也不会喜欢和信服。
在实际的工作中，我认为首先应该深入了解团队具体工作任务，分析团队面临的具体问题，与团队成员共同探讨实现目标的具体方法。当遇到问题时，作为团队的领导者，我应该实实在在的去了解问题，化解困境，而不是一味的喊口号、灌鸡汤。罗振宇先生在他的跨年演讲里分享了这样一个故事，两个挑着重担的农夫在狭窄的田埂中建相遇了，岸边一群驻足围观的群众七嘴八舌的讨论，有人认为年轻的农夫应该退回来让年老的农夫先过去，有人认为挑的担子轻的应该就让担子重的人先过。就在大家争论不休时，有一个人二话不说脱掉自己的鞋子踩进泥田里，对年长的农夫说，来把你的担子给我，你侧一侧身先过去，我再把担子给你。看似困难的问题，就这样轻松化解。要当好一个管理者，就不能像故事里驻足围观的群众，纸上谈兵、雾里看花；而是要深入我的战场，和我的同志们站在一起，而是需要弯下腰来，仔细的探查实际情况，直面问题、解决问题。
在项目机电管理过程中，除了要对整个项目机电安装的推进情况做到心中有数，同时也要提前对局部的重点难点进行关注，与团队成员提前筹划，共克难关，保证项目的顺利推进。
二、换位思考，入客户的局，树立良好企业口碑
作者说：“以客户为中心，这是天才的玩法；以领导为中心，这是奴才的习惯；以自我为中心，则是蠢材的昏招。”细细思量，此句实为经典。然而我们很多时候习惯性的以自我为中心，陷入自己固定的思维僵局里；习惯性的以领导为中心，陷入压力和权威之中。为了警醒自己，我认为自己可以从如下两个方面入手。
（一）找到自己的客户，为客户服务，为客户赋能
立足于我的岗位，业主是我的客户，下属施工单位是我的客户，非安装专业的管理人员是我的客户，公司其他部门的同事也是我的客户。本着为客户服务，为客户赋能的原则，我就明白自己在工作中应当站在业主的角度，优化设计方案，提升客户使用满意度和设计方案的性价比；立足于下属施工单位的角度，我应该梳理专业工作的难点重点，为其顺利实施排除障碍；立足于非安装专业的管理人员，我应该结合自己机电安装的专业知识，为他们提供安装方面的专业建议和参考，以供其推动自己的专业管理工作等等。一旦明确自己的客户，工作思路豁然开朗。
（二）转变思维方式，多角度思考问题
在工作中，一旦明确了自己需要面对和服务的客户，树立了为客户赋能、为客户服务的意识；同时我们的思路也会变得开阔 。面临具体的问题时，将不会在局限于以自我为中心的固定思维里面，会尝试综合考虑各个客户的诉求，站在他们的角度去思考问题，解决问题的路径当然也会变得更多。
三、挺膺负责，做组织的主人，与企业共成长
挺膺负责，我认为也可以解读为面对问题时，有担当，有主人翁意识，不逃避问题，不推卸责任。明哲保身对于一个管理者来讲我认为不是褒义词，敢于担当才是。同时作为一个管理者，也应该在自己的团队里建立这样的氛围，培养乔木型的员工。若企业的管理者都能有这种主人翁意识，何愁企业不能壮大发展。
把自己当做组织和企业的主人，那组织和企业的发展和利益就是自己的发展和利益。结合我个人的工作，我认为我应该从以下几个方面挺膺负责，做好组织的主人。
（一）、带好团队，培养机电安装专业的技术型人才和管理人才，为部门和公司的发展储备人才和力量。
（二）、利用专业知识为公司利益保驾护航，优化设计方案，在保证使用效果的同时，尽可能的降低公司生产成本。提供专业建议，为公司成本部门在询价招标过程中提供参考。
（三）立足于机电安装，顾全于项目整体推进。在项目的实施过程中，除了做好自己机电安装专业内的工作以外，还应结合自己的专业优势，与其他各专业的管理人员密切配合，积极探讨寻求项目的最佳推进方案，以实现项目管理的最佳结果。
日常的忙碌和琐碎可能会让我们偶尔有一些迷茫和抛锚，需要有一个声音惊醒我们，将我们带回正常的轨道。这篇文章就是那个叫醒我们的声音，告诉我们，只有躬身入局，才能做一个合格的管理者，否则只能出局。
工程部 陈义强